Caso de sistema · Construcción
Prima Group: obras, compras y finanzas conectadas
Prima Group ejecuta varios proyectos a la vez. El reto era comparar lo presupuestado contra lo ejecutado y saber qué se compró, qué llegó a obra y qué falta por cobrar o pagar.
Proyectos activos
6
Requerimientos abiertos
12
Avance promedio
58%
Demostración · datos de ejemplo
Pantalla ilustrativa con datos ficticios. No muestra registros reales del cliente.
Antes
Cómo se trabajaba
- Presupuestos y análisis de precios unitarios vivían en archivos separados de las compras.
- Los requerimientos de obra se aprobaban por mensajes, sin trazabilidad hasta la orden de compra.
- Cuentas por cobrar, por pagar y conciliación bancaria se armaban al cierre de cada mes.
Módulos
Qué construimos
Proyectos y presupuesto. Carga de presupuesto, APU, certificaciones y control presupuestario por partida.
Operación de obra. Órdenes de trabajo, bitácora, informes, flota y nómina de obra.
Requerimientos y compras. Solicitud desde obra, aprobación, orden de compra, proveedores y recepción de materiales.
Finanzas. Cuentas por cobrar y por pagar, centros de costo, cuentas bancarias, conciliación y contabilidad.
Comercial. Prospectos, cotizaciones, órdenes y facturas a clientes.
Portal del cliente. Acceso por enlace para que el cliente consulte el avance que se le comparte.
Resultado reportado
1
flujo trazable desde el requerimiento de obra hasta la orden de compra, la recepción y las finanzas
Límite: Métrica operativa del alcance implementado. Prima Group no ha publicado cifras de ahorro y no las estimamos.
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